Mon Lavoir transforme cette corvée en un service moderne, connecté, ouvert de 6h à 23h et pose la première brique d’un réseau de cinq laveries genevois. Nous cherchons le partenaire bancaire prêt à nous suivre sur ce projet rentable dès la première année.
Le parc locatif genevois est ancien et dense. Faute d’équipement chez soi, on partage une buanderie d’immeuble : contraignante, payante, et souvent désagréable.
Planning d'immeuble, créneaux à réserver, voisins qui débordent. On lave quand on peut, pas quand on veut.
Paiement en pièces, cycles longs, faibles capacités. Rien pour une couette ou un linge de lit familial.
196 nationalités, 18 000 étudiants, forte rotation. Une demande qui veut du simple, du propre, du disponible.
La plus forte proportion de locataires d’Europe occidentale, une population dense et internationale, des prix de lavage nettement supérieurs à la France voisine et un marché fragmenté, sans acteur dominant.
Un entrant équipé à neuf, connecté et bien situé peut viser la position de référence de son quartier en 12 à 18 mois. Le marché ne se gagne pas par les prix, mais par l’expérience.
Sources : OCSTAT · OFS · Étude de marché indépendante Genève S2 2026
Le site pilote ouvre aux Pâquis fin 2026. Une fois sa rentabilité confirmée, le modèle se réplique quartier par quartier : chaque parc de machines finançant le suivant.
Cœur de Genève, forte densité locative : tous les paramètres sont réunis pour un succès. Meilleure saison : l’hiver.
Eaux-Vives, Plainpalais, Carouge, Servette. Chaque ouverture conditionnée à la rentabilité du site précédent.
Laverie connectée, sans personnel, équipée et accompagnée par Speed Queen — numéro un mondial de la blanchisserie — selon un modèle clé en main, sans droit d’entrée ni redevance.
TWINT, Apple Pay et Google Pay, application de fidélité. Zéro gestion d'espèces, zéro vandalisme sur la caisse.
Laveuses 8, 11 et 18 kg et séchoirs grande capacité. Cycles courts (moins de 60 min). Idéal couettes et linge de lit.
Dosage automatique de lessive écologique compris dans le prix. On arrive les mains vides.
Local propre, lumineux, sécurisé, vidéosurveillé, wifi. On lave quand on veut, fin des créneaux imposés.
Supervision à distance, alertes de panne en temps réel. Environ 2h de présence et nettoyage externalisé par semaine.
Machines, marque et accompagnement clé en main. Appui au financement via Alliance Laundry Systems. Premier acteur suisse.
Une identité forte et réplicable — enseigne mémorisable, codes visuels cohérents, déployables sur les 5 sites du réseau avec un coût marginal minimal.
Une structure prudente et bancable : l’essentiel financé par crédit bancaire sur 7 ans, différé 12 mois le temps de la montée en charge. Modèle clé en main Speed Queen.
Chiffres issus du modèle financier · source Excel 06/2026.
Service de la dette annuel : CHF 49 509 (annuités an 2 à 8). DSCR > 1,2 = seuil bancaire standard. Modèle financier complet disponible sur demande.
Montée en charge an 1 à 68% · An 2 à 88% · Croissance 3%/an dès an 3. Source : modèle financier Mon Lavoir 06/2026.
Le site 1 est une brique. Le modèle clé en main, le financement adossé à la capacité bénéficiaire et l’exploitation sans personnel permettent de dupliquer chaque site avec un capital limité et une courbe d’apprentissage faible.
Chaque parc de machines est un actif au bilan et la base de financement du site suivant.
Le cashflow du site 1 finance les ouvertures suivantes. Pas de dilution, pas de levée externe imposée.
Un nouveau site uniquement si le précédent atteint son seuil de rentabilité et de trésorerie.
Le modèle déclenche l’ouverture du site 2 dès que la trésorerie dépasse 70 000 CHF netau-delà de la réserve minimale. D’après les projections, ce seuil est atteint en année 8— trésorerie cumulée 266 601 CHF à l’an 10.
Profil business et ingénieur, expérience en rénovation et suivi de chantier. En charge de l'aménagement et de la gestion opérationnelle du site pilote.
Ingénieur chez Swiss Air
Ingénieur EPFL au profil technique et organisationnel, expérimenté en gestion de projet et en coordination logistique (organisateur d'un festival annuel à Genève). Pilote la coordination du projet et les opérations au quotidien.
Ingénieur chez Johnson & Johnson
Profil financier, expert en structuration. Pilote la modélisation du plan de financement, le montage du dossier bancaire et la création de la Sàrl pour accompagner le déploiement des 5 sites.
Chez Barclays
Le concept est prêt, le marché est étudié, le modèle est rentable dès la première année. Nous cherchons le partenaire financier qui ouvrira ce premier site avec nous — puis le réseau.
Le dossier complet (offre Speed Queen, étude de marché, prévisionnel 10 ans) est disponible sur demande.
